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家居建材“低价内卷”,是销量焦虑的解药还是毒药?

2025-09-27

xiaoss

家居最前瞻

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近三年,定制家具、成品家具和门窗零售端确实纷纷卷入价格战,这些现象的背后,本质是品牌操盘手营销策略的结果,建陶、卫浴、定制、成品家居行业“营销凶猛”的职业经理人,正是从快消品、家电行业一拨拨转型跨界过来的。

新闻来源:家居最前瞻

近三年,定制家具、成品家具和门窗零售端确实纷纷卷入价格战,这些现象的背后,本质是品牌操盘手营销策略的结果,建陶、卫浴、定制、成品家居行业“营销凶猛”的职业经理人,正是从快消品、家电行业一拨拨转型跨界过来的。

家居建材

建陶卫浴家居行业的低价内卷,复刻了宝洁、雕牌等快消品品牌和长虹、海尔、美的等家电品牌的营销策略,通过降价吸引宠粉终端消费者,通过低价抢占市场份额,通过价格战内卷,提前透支新装、旧改家居家装需求,以便让家居厂家不出局,留在牌桌上。

家居建材

对应终端消费者来说,无非两个选择,要么更省钱,要么更好用。

低价即是用极致性价比,满足省钱的需求。不卷低价,就是用质价比、颜价比等满足更好用、更美感的需求。

定制家具低价案例

家居建材

2023年以来,定制家居行业价格战激烈,出现了699元、698元、799元、688元每平米的定制柜价格,甚至还有家居厂家推出过315元/平米、330元/平米的低价产品。

比如,欧派惠民产品菲思卡尔系列衣柜/橱柜699元每平米,索菲亚整家套餐中,柜类定制超出部分799元/㎡,米兰纳定制柜类更是从2023年的688元/平方米,直降到今年的499元/平方米。

当然,建陶卫浴的低价,发起的时间更早,持续时间更长。从十五年前的东鹏800规格69元到49元,再到鹰牌陶瓷的39元/片,低价引流款从没有听过。

成品家具低价案例

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对成品家具来说,面临着更大的产品供应过剩,成品供货价、零售价透明化,一方面不断刷新零售价格内卷压力,另一方面,还要被终端经销商倒逼着跨品类做定制家具。

比如,东莞的A家家具,这三年的招商供货价,颗粒板报价低至399元,实木多层夹板供货价499元。

此外,线上时尚品牌比如源氏木语,推出599元/平米的整装套餐,比传统市场均价低60%。林氏木业跨品类做定制家具,也跟进欧派推出699元/平米的爆品价格。

系统门窗低价案例

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2023年开始,门窗超级工厂以更低价格拦截订单,引发价格战。2024年6月,轩尼斯门窗在天猫店率先推出699元/㎡的产品,引发销量井喷。

随后,派雅门窗推出两款798元/㎡新品,皇派门窗推出冠军视界799元/㎡新品(后续皇派还推出699元应战),新豪轩门窗、富轩全屋门窗等也纷纷推出799元/㎡的新品。

价格战是家居厂商应对市场变化的一种手段,但长期来看,这种方式可能会压缩企业利润空间,影响产品质量和服务水平。

部分企业也在尝试通过高端化转型、提升产品附加值等方式,摆脱价格战的困境。

比如欧派及旗下子品牌、金牌家居、玛格、顶固、科凡……等,2025年开始,有向上卷的倾向,纷纷定位“轻奢”、“轻高定”,而不再追求低价低毛利的发展路线,尽量减少或避免经销商“造反”。

用低价能缓解销量焦虑吗?

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家居行业用低价内卷来缓解销量焦虑,主要是因为2021年房地产需求低迷、坍塌后,带来的市场需求低迷、产品同质化内卷等问题。

其实,家电行业的价格战内卷,是最具代表性的,也对应家居家装行业的参考作用更大。

1、产品同质化严重:家居行业技术门槛相对较低,产品功能和设计容易趋同,缺乏明显的差异化竞争优势。在这种情况下,价格就成为了消费者选择产品的重要因素之一,厂商为了提高产品竞争力,纷纷降低价格 。

2、产能供给过剩:近年来建陶卫浴行业产能不断扩张,市场供给大于需求,库存压力增大。

比如,瓷砖行业,多数厂家的开窑率不足50%,为了清理库存,回笼资金,厂商不得不采取降价促销的手段。

3、家电价格战内卷案例:家电行业从1990-2010年,先后出现彩电、微波炉、空调......等终端价格大战。

长虹、格兰仕、格力、美的、小米、海尔、海信......等品牌,都先后深度参与了终端价格战,包括线下零售店、家居卖场、线上直播间等全场景。

比如,2025年空调市场价格战激烈,二季度家用空调线上2100元以下低端机销量占比首次超过50%。

美的旗下的子品牌华凌,把零售价从1999元下调至1500-1600元区间。

小米的米家巨省电系列空调以2281元均价横扫线上。

海尔的Leader元气版空调,价格下调到1899元。

格力也推出了价格更低的天仪机型,零售到手价1919元。

不过,家电企业在参与价格战的同时,也在通过技术创新、产品升级、品牌差异化等方式来提升竞争力,避免过度依赖价格竞争,避免特价机型销量占比过高,避免陷入低价导致低质的恶循环。

毕竟,长虹、春兰、志高空调、格兰仕......等,先后都已经成为了“先烈”。低价是短期主义策略,不是长期主义战略。

沃尔玛、天猫商城、拼多多或京东商城等,可以执行天天低价,但是产品制造商不行,低价最终支撑不了研发设计、技术创新和产品力领先的战略。

所以,格力聚焦中高端产品,推出“风不吹人”系列和AI动态节能系列等爆款产品,以技术壁垒抵御价格战。海尔发布行业首个《AI空调智能等级划分标准》,以技术创新引领行业发展。

低价是把双刃剑,对应品牌操盘手来说,面对不同发展阶段、不同竞争对手和不同地区,要把握拿捏的均衡点位置,都会不一样。

强大如宝洁公司,旗下的9.9元飘柔洗发水,因为低价低质,最终也已经被消费者和零售商抛弃,因为没有好评和复购。

小米的主业主营产品,小米手机,从2011-2019年一直践行极致性价比战略。而最近五年来,一直在向上卷,走高端化战略。笔者认为这是因为手机已经从功能价值转向功能+情绪双价值。

但它推出的非主营品类空调,还在用极致性价比优势,硬杠美的和格力。

回来再看欧派等头部品牌,经历这两年一部分消费者折腾、经销商的反水,已经不再坚决把极致性价比执行下去了。

目前来说,家居建材的低价内卷,是以牺牲新老用户的售前、售后服务为代价的。

低价内卷,能缓解家居建材销量当下焦虑,但解决不了用户复购、口碑转介等长治久安的问题。

家居建材 低价内卷 

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