2025-08-31
xiaoss
家居最前瞻
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新闻来源:家居最前瞻
怎么看待2025年京东外卖大力出奇迹,半年亏损114亿元这个事?
刘强东最近在一场分享会上说,“做外卖亏的钱,比去抖音、腾讯买流量要划算”。
应该要如何解读京东做外卖的初心和逻辑?
表面看,京东用为所有外卖员买社保的方式,赢得品牌声量和销量的双收益。
骨子里,京东更看清构建私域流量池的重要性,要通过外卖的即时零售效应,牢牢抓取高频海量消费的活跃消费群体。
所以长远看,京东投入半年投入百亿大成本做外卖是划算的。
因为在京东外卖平台上下单餐饮外卖的用户,有40%的人会交叉去买京东的电商产品。
在刘强东看来,用百亿元购买流量,绝对是一笔超值的投入产出,已经初步实现了即时零售和平台电商业务双赢的战略目标。
宏观财报数据
短期看新增用户数、转化率和成交率,长期看平台同比往年的流量数、成交额、增长率是多少。
从8月15日京东集团最新发布的2025年第二季度财报数据看,财报战绩是可喜的,虽然营收和利润有点撕裂:
一方面,营收强势增长,总营收3567亿元,同比增长22.4%,一举刷新了近三年来京东在同比增速上的记录,也创下京东历史上所有大促季度的最高纪录。
另一方面,净利润大幅降低。二季度归属于普通股股东净利润为62亿元,同比下滑51%,几乎腰斩。集团的整体经营利润亏损近9亿元,因为去年同期为105亿元,等于说原本有114亿级的单季盈利,被抵消换来了营收的增长。
微观用户活跃数
到底划不划算呢?
按京东平台线上获客成本500元算,114亿元需要增加228万新用户才划算。
按照已有数据,京东外卖在2025年第二季度(截至6月30日)取得显著增长,日订单量突破2500万单,入驻商家超150万家,全职骑手规模突破15万人。
根据专业调研机构艾瑞咨询调研数据和京东订单数据推算,在2025年4月至6月的补贴大战期间,55.37%的受访用户首次尝试京东外卖,表明短期新增用户规模显著。
1、据对外公开数据显示,4月22日京东外卖日订单量突破1000万单,单日新增用户约660万(基于日活跃用户增长3300万、保守按20%为新用户的假设)。
2、2025年4月,外卖业务直接带动京东新增PLUS会员超40万,并且PLUS会员的外卖复购率是非会员的2倍,显示高价值用户转化效果突出。
3、京东2025年Q2财报显示,平台季度活跃用户数同比增长超40%,购物频次同步增长超40%,京东外卖业务是今年京东上半年营收大幅增长的最核心驱动力。
外卖的即时零售巨大威力,由此可见一斑!
京东正在走阿里电商老路,并购线下商超
7月31日,京东日前宣布以22亿欧元(折合人民币约185亿元)收购德国零售巨头CECONOMY,创下中国电商出海欧洲的最大金额纪录。CECONOMY前身是麦德龙集团核心业务板块,2017年独立后成为欧洲消费电子零售龙头。这笔交易还获得监管部门的批准,预计2026年上半年完成。
8月15日,京东集团宣布完成对香港佳宝食品超级市场的收购,交易作价约40亿港元,包括佳宝零售网络及物业。随后,京东集团正式宣布成立创新零售-佳宝业务部。
本次收购完成后,京东佳宝超市将于8月16日-8月18日在港开启全场8折大促活动,活动将新增首批数十款京东供应链的商品。
是不是和十年前阿里创立的盒马鲜生一样的战略?
2014年,马云开始构思阿里的新零售,当年阿里斥资52亿港元入股银泰百货。同年底阿里联手百联集团,双方宣布在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同六大领域展开全方位合作。
2018年11月,阿里和百联开始深度合作,共同出资成立“上海逸刻新零售网络科技有限公司”,其中百联集团子公司持股57%(控股股东),阿里持股43%。
2015年,盒马在浦东开设首家外卖小店“盒马外卖”,作为新零售模式的初步探索。
2016年,阿里巴巴投资1.5亿美金创立盒马鲜生。2016年马云提出新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的“五新战略”,盒马作为新零售的标杆项目,目标是通过技术和数据驱动,重构线下零售的“人、货、场”三要素,实现线上线下深度融合。
盒马最大的特点之一就是快速面送:门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。
可以说,阿里对新零售和即时零售的布局,比京东提前十年布局,付出巨大的市场探索和教育成本。
京东踩准饿了么(2009年成立)和美团(2013年成立)深耕外卖市场15年、做了充分用户开拓和教育的风向标,顺应国家对于美团外卖配送员权益保障的监管,利用自有物流配送体系的优势,开始大力抢占和摘取美团、饿了么外卖业务的成果。
虽然京东开始布局外卖和并购线下商超的时间比较晚,但时机点不错。从2025年2月11日-6月18日四个月的时间,已经攻下外卖日均订单总量的30%,尽管有水分,但是已经成功在外卖赛道站稳了脚跟。
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