2014-06-05
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作为国内高端品牌的云鼎木门,也是从中小企业走过来的,就之前走过的历程,给中小企业们的建议如下:
木门招商中小企业刚创办时,就应该要好好规划自身未来的发展。因为中小企业仅仅靠着老板的热情,老板的冲劲是没有用的,所以要有一个明
确的市场定位。
作为中小企业,刚开始的产品定位不能过高,不要去跟随大企业大品牌,那样是抓不住消费者的,因为没那个能力。所以中小企业要有一个精确的
定位,然后要细分自己的市场,抓住中小企业的真正目标群体,不要盲目的去抓。这样才是中小木门招商企业能成功的基础。而且中小企业的资源有限,
所以尽可能尽最大能力地集中利用起来,要以消费者为中心,才能取得比较好的市场优势。
中小企业在发展的初期,什么都会受制约。人力物力,根本比不上大企业。所以只能靠着模仿才能生存。模仿和借鉴,减小了中小企业需要设计以及其他上花费的时间,虽然不是说什么很光彩的事,但是还是很有用的。但是也不要全部照搬照抄,毕竟每个企业的发展模式都是不一样的,我们中小企业应该学习好的,取其精华去其糟粕。而在发展上,也要慢慢来,一口气吃成一个大胖子是不可能的,要一步一个脚印。
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